電気工事　『管理者のお仕事』新築工事の場合～戸建て住宅編～

前回に電気工事の仕事内容の簡単な流れをご説明しました。

今回は私が現在も勤めております、電気工事士の管理者はその中で、何をしているのかの記事です。

詳しくは書ききれないのでこちらも簡単に説明していきます。

前回の工事の流れの記事はこちらをご覧ください

 実行予算を決める

実行予算を決める目的

実行予算を組む目的は､工事が完了したあとに儲け（利益）がないとただ働きになってしまいます。

なので事前に仕事が始まる前に予算を組む必要があります。

実行予算のやりかた

大まかに説明しますが100万円の工事金額だとすると、会社に利益を残す金額を決めてから逆算して予算を組みます。

（今回は利益率20%を残すと仮定）

予算項目	金額
①照明器具	150,000円
②分電盤	50,000円
③作業員工賃	500,000円
④管理費	100,000円
合計	800,000円
利益	200,000円

施工図の作成

施工図を作成する目的

図面には大まかに２種類あります

設計図と施工図になります

施工図の書き方

これは一朝一夕では身につきません。

なぜなら電気のことを理解して、なおかつ材料の仕様･用途に合わせて様々な工事を行うのに検討する必要があるからです。

配線図

天伏図

展開図

材料の手配

細かい材料をあげるときりがないので大まかに

材料の手配の目的

材料の手配の目的は材料の種類によって、材料の製作に2週間～1か月ほどの期間がかかるため､あらかじめ使用するタイミングをみて、注文する必要があります。

材料の手配のやり方

これはそこまで難しいものではありません。

材料を取り付ける日を決定すれば、あとはどれぐらいの製作期間があるかを逆算して､手配するだけになります。

工程管理

工程管理をする目的

新築工事をする際には電気工事だけでなく、様々な業者(大工･クロス･左官･塗装)が入り乱れ仕事をします。

なので効率よく仕事をするために、予定を組んでおいてあげるとみんなが気分よく仕事をすることが出来ます。

工程管理のやり方

工程管理は作業員(職人)と相談しながら決めていく必要があります。

なぜならば人それぞれやり方･仕事の配分等が違うため､よく話し合ってから１人で悩まずに､作業員(職人)と協力してすすめるのがおすすめになります。

こういった工程表を作成するのも作業員さんにはわかり易いです。

工程表

品質管理

品質管理をする目的

品質管理をする目的は管理者にとって、通知簿のようなものです。

お客様に満足してもらえるように照明器具に汚れがないか、取付に不備がないか等を確認、最終的にお客様にお渡しする前にチェックするための仕事になります。

品質管理のやり方

品質管理のやりかたはとにもかくにも工事現場にいき､１つ１つ細かくチェックしていくこと。

これにつきます、あらかじめチェック表などを作成すると確認忘れ等がなくなります。

チェック表

まとめ

管理者の仕事は多岐にわたります、今回は簡潔に説明したのですが、仕事内容はもっと細かいです。

管理者は本当にやりがいある仕事になります、手に職を付けたい方にはおすすめの職業になります。